cfo是公司的二把手吗（cfo是什么出身）

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CFO是第几把手？

中央企业工委当年讲过，中央就管三个人：书记、总经理、总会计师。因此，CFO是三把手。但现在确定国有资产管理体制要改革，国资委“管人、管财、管事”，在这个被“管”的人中，CFO到底是几把手，搞不清我曾经对CFO搞过一个调研，调查结果很尴尬。CFO工作现在不是很好做，或者是说有的地方出了问题，请CFO说一下主要原因是什么。比如，知识面不广、没有一个好的班子、不能跟外部保持良好关系或者自己说了不算等等。最后我非常惊奇地发现，54%的人选择了“自己说了不算”。我感到这确实是一个现状，是一个非常严峻的问题。当然，我这个问卷调查主要对象是大中型的国有企业，大概选了六、七十人做的调查。CFO是第几把手我觉得我们不能走国外的路，也就是说我们不要给CFO去排序我考察了国外的一些情况，其实他们在CFO排序方面也出了问题。比如日本，董事长、总裁、然后是CFO，CFO是三号人物。在美国，除了CEO还有一个COO（首席业务官），那么CFO排在第几呢，就更有问题了。我觉得我们不能走他们的路，也就是说我们不要去排序。现在美国给CFO在公司治理结构的定位以后，他实际上已经把CFO作为共同分担制定决策的合伙者这样一个角色，也就是说他是管理团体的一员，共同参与决策，是决策中的一个合作者。从CFO的功能说，也就从过去的纵向控制，发展到现在的横向决策、支持。这是美国的情况。在美国财务报告出了问题以后，美国政府要求CEO、CFO共同负责，比如上市公司的报表两者要同时签字。这种情况就对CEO、CFO排序的问题带来了模糊的概念。比如说，CEO签了，CFO可以不签。这就像我们深圳搞的董事长和CFO对重大事件、重要投资要联合签字是如出一辙。在欧洲，不完全一样。比如，德国更强调财务总监这一概念，他没有CFO这个提法，没有主管会计。在英国，86%的人把他的企业财务负责人叫（Finance Divector）也就是财务主管，还有一些叫（Chief Accountant）主计长。中国最早把CFO翻译成主计长。亚洲的情况，基本上是专业理财幕僚这样一个角色，实际上他是CEO的助手，主要责任是理财。值得关注的是，日本原来没有CFO，但现在有了。如新日铁、三菱、索尼公司等等。日本在这几年，首席财务官在董事会里排第三。注意，不是在管理层里排队，而是在董事会里面排队。CFO、CEO、董事会的关系CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题现在中国企业的财务责任人不一定是总会计师，可能是管财务的一个副总，也可能就是总经理，总会计师这是我们国内的叫法，其实，我看最好还是叫财务总裁为好。我主张CFO和CEO首先要有一个共性，那就是大家都是董事，都要进入董事会，在追究法律责任时，要共同承担董事的法律责任。另外一方面，进入董事会后，除法律责任以外，在决策方面他和CEO是一样的。COO、CEO、CFO都要进入决策层，这是个重要涵义。但是，在执行董事会决议上，CFO是对CEO负责，包括CFO、COO都要向CEO负责，因为CEO是首席执行官。综上所述，CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题；但在执行上，他要对CEO负责，所以又有排序问题；另外，CFO还要注意处理与财务总监以及审计委员会的关系等等。CFO的责任和权力CFO的权力至少有十项：战略管理者、价值管理者、司库管理者、监督管理者、计划管理者、投资管理者、资源管理者、信息管理者、流程管理者，最后还是利益关系的管理者我认为，CFO的责任有三：一是外部受托责任与内部受托责任。在公司治理的大框架里，存在“三权”分离的问题，在价值流管理中也有“三权”分离问题。就是说在架子里面循环，他是独立的特别是跟资本市场的衔接，执行权、监督权、决策权也应该是“三权”分离。现在国外没有理好这个关系，比如说审计委员会，他代表股东执行外部审计负责，有一个独立的监督权。我们需要解决CFO是代表股东还是代表企业群体，是受托于哪一个的问题。我们现在的体制实际上是内部委托，因为是对总经理负责，那就是内部受托。对国有企业来讲，他应当还有一个外部受托的问题，也就是面对股东。CFO的另外两个责任就是他作为董事的法律责任和作为管理者的经营责任。这两个责任要把他区分开来，但实际上又很难区分。因为企业出事了，你是董事，打屁股就要打你；因为你还是高管人员，打屁股还要再打你！法律责任和管理者的经营责任我们没有很明确地分开，往往会由于经营责任去承担法律责任，又由于法律责任去承担经营责任，这是一个难题。在管理责任中，CFO的处境很尴尬。一方面他是经营者，另一方面他还有一个监督职能，所以CFO在定位的时，一定要把这个体制、机制理清。（作者为清华大学会计研究室副主任、教授）

cfo和ceo是什么职位什么工作？

CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

CFO：Chief Finance Officer，即首席财务官。

首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

COO：Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。

COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。

CTO：作为Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。

首席技术官也就是企业内负责技术的最高负责人。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。

cfo和coo谁是二号人物生产副总质量副总

coo，cfo。

1、首席财务官——CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。一个公司的生产方面的副总，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。首席运营官（Chief-Operating-Officer，缩写COO），又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，一个公司的二把手。对CEO负责，负责企业的运营管理。

从出纳到CFO要多少年

你知道要从一个简单的小出纳成功便成一个CFO,没有考注会证件的话，要多久的时间么？一起来看看吧！

1、出纳

会计行业所谓的钱帐分离，即“出纳碰钱不碰帐，会计管帐不碰钱”。出纳的工作通常与资金有关，例如整理原始凭证、登记凭证等。

工作经验：0-1年以上

2、小会计

应收会计、应付会计都属于小会计的范畴，通常管理一些账务事宜。应付会计一般是进行员工工资发放、费用报销、物质采购、贷款管理等对内、对外的现金支出项。应收会计肩负核算与管理企业应收款项的重任，掌握企业流动资金的命门。

工作经验：0-2年以上

3、总账会计

总账会计被称为财务数据“中”结者。整合应收与应付等财务数据，在月底及年底负责结账和出具财务报表，给管理会计或公司高层进行财务分析。总账会计一般是从小会计、小出纳的岗位逐步晋升。

工作经验：5年以上

4、财务经理

财务经理必须要有良好的专业能力，需要对企业的全面管理与运营提供有力的决策支持，但同时必须具备良好的职业道德。

工作经验：8-10年以上

5、财务总监

财务总监必须要有全方位的综合能力，财务预算、分析、成本、风控、公司治理、管理会计等方面非常精通，具备极强的硬技能和软技能。

工作经验：10-15年以上

6、CFO

CFO是公司的二把手。CFO需要想方设法的为企业创造价值，确保公司股东利益最大化，为公司CEO提供战略决策。

工作经验：12-15年以上

刚毕业的会计人一般都是从事财务会计方向，从小出纳做起，可以说，出纳这个岗位上聚集了无数出入职场的新丁。虽然从出纳晋升到CFO，路漫漫其修远兮，但只要你坚定目标，脚踏实地一步一个脚印，一切都有机会。

看看，如果没有注册会计师考试证的话，从一个出纳到CFO可能就要经历如此长时间的工作经验积累。但是，如果有了注会的证，那又不同了。起码管理经验就可以缩短很多，一起来看下如果你有注册会计师证件你的事业发展路会如何。

1、财务经理（有注册会计师考试证件优先考虑）

财务经理必须要有良好的专业能力，需要对企业的全面管理与运营提供有力的决策支持，但同时必须具备良好的职业道德。

工作经验：5年以上 待遇：1-2万

2、财务总监（有注册会计师考试证件优先考虑）

财务总监必须要有全方位的综合能力，财务预算、分析、成本、风控、公司治理、管理会计等方面非常精通，具备极强的硬技能和软技能。

工作经验：5-10年 待遇：2-3万

3、CFO（有注册会计师考试证件优先考虑）

CFO是公司的二把手。CFO需要想方设法的为企业创造价值，确保公司股东利益最大化，为公司CEO提供战略决策。

工作经验：5-10年 待遇：3-5万

刚毕业的会计人一般都是从事财务会计方向，从小出纳做起，可以说，出纳这个岗位上聚集了无数出入职场的新丁。虽然从出纳晋升到CFO，路漫漫其修远兮，但只要你坚定目标，脚踏实地一步一个脚印，一切都有机会。建议做会计的人员可以着手考注会为以后辉煌的人生奠定基础了。考注册会计师考试，就上233网校来学习吧！这里为你提供随时随地可以刷的题库app下载，还针对基础薄弱的考生分别制定了高端班级和取证班。取证班考试价格更是低至400哦！如果现在报名，新人注册还可以送六百优惠券哦！赶紧来报名考注会吧！

首席财务官岗位职责

首席财务官岗位职责1

1、高层管理职位，协助决策层制定公司，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责集团国内外资本运作，参与审核战略研究和产业规划，审核资本市场分析报告;

3、参与投资项目的选择，参与重要投资的合作洽谈;

4、组织投资项目的立项、可行性研究、报审、执行以及跟踪验收等工作;

5、负责集团发行上市等股权工作;

6、负责集团财务运营。

首席财务官岗位职责2

职责描述 ：

1、规划集团财务整体信息化蓝图，并长远考虑集团财务数字化转型；

2、熟悉并描述出各个业务部门的业务流程，并进行分析和流程建议；

3、针对集团财务各个领域不足和空白提出合理化建议，对标国内及国际一流企业的先进实践经验，提出可执行和落地的解决方案；

4、根据业务部门提出的业务需求和规划提出的解决方案，选择最优的产品及实施合作伙伴，对具体财务信息化项目进行选型，协调各部门组成实施团队，推进并执行实施和落地，直至项目成功上线。

5、管理好乙方实施团队，把握系统实施进度，按照规定时间完成项目实施和系统上线。

6、做好集团内财务团队的信息化培训工作。

任职要求 ：

1、全日制本科及以上学历，财务或计算机相关专业毕业；

2、有8年以上的信息化项目管理经验，其中3年以上的财务共享建设经验；

3、对数字化财务发展有敏锐的洞察力和独到见解。

首席财务官岗位职责3

1.全面负责公司、资本运作的相关工作；

2.提供公司上市运作过程中股权改制、股权分配、资产重组、业务重组、架构搭建、内控制度建设方案等，推动公司上市进程；

3.负责公司在引进战略投资人过程中的所有交易流程及环节；

4.对券商，律所，会所等中介机构的工作结果跟进与评价；

5.负责公司资本市场运营的研究与策划，协助总裁和高管了解资本运营的相关政策、、法规，进行公司上市、资本市场融资的研究，提交相关研究报告，供决策层参考；

6.公司融资渠道，与各类投融资机构保持良好的沟通合作关系，建立多元化的投融资渠道，为企业发展提供融资支持；

首席财务官岗位职责4

1.具有上市公司的股权并购、融资，VIE架构设计经验，熟悉国内资本市场环境。

2.公司财务战略制定执行，财务内控，风控管理，薪酬，绩效参与制定执行，业务及市场尽调与分析，全预算制定执行;

3.搞好核算，及时为董事会提供编写各项目分析报告，预决算执行报告，市场战略规划执行报告，各项经济活动分析报告，提出改进和建议，为公司生产经营决策提供决策依据。

4.组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

5.认真完成领导交办的其它工作任务。

首席财务官岗位职责5

首席财务官/财务总监岗位职责 1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告；

2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，并对下属机构及成员进行管理和监督；

3.保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；

4.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；

5.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

6.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

7.参与投资项目的分析、论证和决策，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；

8.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；

9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

首席财务官/财务总监岗位要求 1.具有财会类相关专业本科以上学历；

2.具有较全面的财会专业理论知识和现代企业管理知识储备，掌握专业技能；

3.具有较大投资项目的分析、论证和决策的参与经历，或接受过专业培训；

4.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

5.具有良好的身体素质、心理素质和道德修养；

6.具有优秀的分析判断、沟通协调、组织领导和参与决策能力；

6.具有一定的学习能力，懂得自我提高；

7.具有严谨的工作作风和较高的工作效率；

8.具有超强的商业意识和独到的战略眼光，并熟悉行业法律法规。

首席财务官/财务总监发展方向

人们一直认为CFO是通向CEO的跳板，但是调查显示，地区顶级首席财务官们大多对自己的职责和职位非常满意，没有很强烈的“总裁情怀”。CFO作为企业的“第二把手”，参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务工作的领导和监控工作，应积极与CEO合作管理公司业务，荣辱与共。

由于岗位的专业性需求和竞争的日益激烈，CFO们需要很强的自我能力提高意识，这就是为什么会有越来越多的财务总监研修班。另外，CFO的晋升渠道也是很清晰的，可以往总经理方向发展，同时也可以转职为专业的财务管理咨询顾问。

首席财务官岗位职责6

首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的'治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

首席财务官职位要求

1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

6、良好的口头及书面表达能力。

首席财务官岗位职责

1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；

2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；

3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；

4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；

7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；

8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；

9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

首席财务官岗位职责7

1、负责全集团财务、内控体系的建设和管理工作

2、建立科学、系统、符合跨国公司要求的财务核算、财务监控体系

3、统筹集团和下属公司的资金管理，开拓融资平台和渠道

4、协助董事会主席进行公司投资、重要经营活动的决策

5、负责与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目

6、完善政策及方案，统筹税务筹划及外部、税务等外部关系

首席财务官岗位职责8

1.建立.健全财务核算体系，制订财务制度，落实财务制度的执行；

2.统筹安排公司日常资金，保证资金的合理.正常运转，保证公司的现金流充盈以及资金的再次盈利性；

3.制定并审核财务年度目标和，进行成本预测.控制.核算.分析和，提高监督水平，确保财务指标的完成；

4.组织，充分运用各种数据.信息，为企业经营决策提供依据；

5.公司的重大投融资决策优化资本结构和资本配置；

好了，本文到此结束，希望对大家有所帮助。